媒体:尝到骚乱苦头后 英国应该有所反思了
媒体在短交通和机器人行业做全球的企业。
《思考,骚乱所反思快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。慢思快干整体而言,后英大项目如何完成,需要避免政治上的各种算计,也要避免心理上的错觉,最好的办法就是初期时详细规划,实施的时候雷厉风行。
摘要:国应该为什么许多大项目,国应该无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。比如,媒体一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,媒体他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。每个举办国奥运相关的基建,骚乱所反思肯定是偏向选择本国人,希望创造本土就业,不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,后英不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。林肯曾经说过,国应该如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会,媒体除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外,媒体几乎每一场都会预算超标,很多时候成本成倍增加,让主办城市背负沉重的债务负担,也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟,比如说雅典。
一个项目拖的时间越长,骚乱所反思不可控因素出现的概率就越大,项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。后英同行交流帮助他形成了正确的参照系。
参照系是非常好的概念,国应该但在现实中最难获得的是现实世界的数据,国应该一方面项目完成后,大多数人都愿意向前看,而不是整理过往的数据,数据搜集和保留都成问题,另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见,尤其是项目建设过程中发生的意外和超支,怕丢面子。媒体计划赶不上变化就是这个意思。
每个举办国奥运相关的基建,骚乱所反思肯定是偏向选择本国人,希望创造本土就业,不会选择一家全球知名的奥运承办公司。从经验的视角来审视奥运会,后英无论是兴建场馆还是举办大会,每4年换一波新人,没有经验的传承,是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
(责任编辑:绵阳市)